第227章 (第1/4页)

    吴木凉的思路很常规和死板，做下来或许有点效果，但是估计不多。

    池析亭从头开始，在分析完项目后，重新确定了产品的市场主体。

    ——宠物。

    谁说定位器的主体一定要放在人身上？现在养宠物的人那么多，不说经常需要出门遛的狗了，就连猫都有不少是被散养的。

    池析亭明确了自己的思路，采取了和吴木凉截然相反的路子，在确定好了市场主体后，很快就有了策划的雏形。

    刚巧这次是来谈合作，他也带了电脑，池析亭翻身下床，打开电脑开始写策划，不一会儿就把串好了每个版块的的逻辑。

    底层逻辑是做好用户分层，达到精细化营销。

    追踪定位器的产品商业化的付费人群相比于大盘用户，最多不超过用户漏斗中的百分之十，看似少，但是往往就是这一部分人群才是消费的核心人群。

    其次就是推广方式，他在确定了精确的消费人群后大致就可以敲定下来营销推广的方式。

    吴木凉死板的采用付费广告的变现方式在这个角度上也是不合适的。

    智能追踪定位器的用户群体的付费能力本就不错，相比于其他考虑的因素，他们会更加重视用户体验，采用广告变现就不太合适了。

    池析亭思路清晰明确，一个拖拖拉拉的快半个月都没有一点进程的“