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听到白总隔着这么大老远与一个新人说话。

    而那个新人看到白总同他这样说话，既没有一丝受宠若惊，更没有急着站起来迎接总裁，屁股都没动一下，只是抬头朝门口的总裁回了句：齐了。连个称呼都没带加的。

    好。你先忙。总裁应了一声，就从门口消失了，仿佛真的只是路过而已。

    项目组的组员们个个都是人精。

    从这段简短的对话中，他们分明能感觉到他们组长和总裁间流淌着不易察觉的温馨和默契？

    那可是白总！

    天！他们刚才都干了什么？

    第85章第5关14

    有了总裁的撑腰,项目组的工作开展得尤其顺利。

    项目组做了一个基本模型，然后根据每个部门的具体情况，将模型差异化,整合出适合整个部门的制度。

    这种模型化的制度有个性化，但更多的是用数据去衡量某项具体政策的执行结果,数据达标的政策,继续执行,数据不达标的政策，要么改正,要么革除。

    这种模型化的政策不讲情面、却又极其高效。

    比如每个部门的出勤考核率，有些部门就很松懈,讲人情要面子,有些资深员工有事就口头打个招呼，根本没将出勤率看在眼里,消极怠工、浑水摸鱼的人就在这种出勤率考核下蒙混过关。

    项目组就用模型数据去考核部门的出勤率,他们要求每个员工的每一分钟都交待得清清楚楚,哪怕是去上厕所，也得在工位上留下去洗手间的牌子，可以精准地狙击到每一个离开工位的人。

    项目组进行项目的第二天,集团上下就怕了。

    这个何明川真的是初生牛犊不怕虎,他不管多大的部门领导求情或者刁难，对改革不利的制